|
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜２００３年５月１７日＞━
■■■
■■■「知」とＩＴ／ビジネスへのＴＩＰＳ
■■■
情報資本主義の今を考えるコラム
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
http://kinyuu-literacy.hp.infoseek.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
第８号 Ｔｈｉｎｋ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ アップルがやった事（１）
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
■アップルが音楽配信事業へ進出
───────────────────────────────────
5月5日子どもの日，あのアップルが「サービスを開始してから最初の1週間
で，100万曲以上を販売した」と発表した。これを受けThe
New York Timesの
オンライン版は，「Steve
Jobsはまたもや"離れわざ"をやってのけた」と称賛
したものだ。
アップルが音楽配信事業に進出したのだ。
昨年の構想発表時、成功を予想する向きは業界の半分くらいのイメージだった。
初日は4月28日。この日だけで推定20万曲を売り上げた。これはMusicNet
やPressplayなど先行する音楽配信サービス全体が，半年かけて売り上げた曲数
のほぼ半分に匹敵する。音楽配信事業が，初めて「商売」らしい商売になる可能
性を見せた瞬間だった。
■この現象の含意
───────────────────────────────────
これは３つのことを象徴的する出来事である。
１．モノの生産より、情報の生産が重要な社会が到来した＝情報化社会
２．ＩＴ技術とは、１．を可能ならしめる条件整備のことであり、ＩＴ革命が
直ちに情報化社会を招来する訳ではない
３．デフレの根っこにＩＴ革命があり、21世紀は構造的にデフレが進行する
■二人の石工
───────────────────────────────────
よく引用される二人の石工の話から始めよう。
二人の石工が石材を削っていた。
その一人に尋ねた。
「あなたは何をしているのですか」
「ご覧の通り、私は石を削っているのです」
もう一人に尋ねた。
「あなたは何をしているのですか」
「ご覧の通り、私は教会を作っているのです」
目的と手段、ないし目的のレベルの違いに注意を喚起させる挿話である。
最初の石工にとって、削る事自身が目的である。だから石を取り上げられる事
は理不尽だ。生活の糧を得る手段を奪われるからだ。
二人目の石工にとって、最終の目的は「教会を作る事」だ。石を削る事はその
手段に過ぎない。だから何らかの事情で、木で作る事態、セラミックで作る事
態になっても、「教会を作る事」のためにそれが必要なら、木を扱う事、セラミ
ックを扱う事を厭わない。
さて音楽の業界へ戻ろう。
米国では昨年音楽ＣＤの売上が１０％落ちた。3年連続の下落だ。しかもこれは
世界的な現象だ。
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000047715,20053526,00.htm
日本も事情は同じである。
http://www.meti.go.jp/policy/media_contents/downloadfiles/0313music.pdf
世界的なレコード会社、レーベル会社はネットでの違法なダウンロードがその
原因だとして非難している。
違法行為は確かによくない。
但しネットでの（法を犯さない）音楽配信事業は誰にとって良くないことなの
だろうか。
音楽ＣＤ売上減は一体誰にとって良くない事なのだろうか。
レコード会社、レーベル会社はそもそも「音楽配信」が会社の「目的」ではな
かったか。これまで、たまたまレコードだった、たまたまテープだった、ＣＤ
だっただけなのではないか。
パッケージが何かは本質論ではない。
ネットだともうパッケージすらいらない。
パッケージはなくったっていい、「音楽配信」でミュージシャンが喜び、音楽愛
好家が喜ぶのなら。
あなた方は一人目の石工になっていませんか。私は二人目の石工を目指します。
アップルはそうやって、ＰＣメーカーからの華麗な変身を遂げたのだ。ソニー
のお株を奪って。
■iTunes Music
Storeとは
───────────────────────────────────
事業の内容を具体的に追いかけよう。
アップルはネット上にiTunes Music
Storeをオープンした。
要はアマゾン（※）の音楽版だ。
iTunesという既存ソフト（デジタル音楽再生／管理）の活用，レコード会社の
幹部を説き伏せたJobs氏の交渉力，そして，デジタル音楽プレーヤである
iPodの存在，この3つが重なって実現したサービスといえる。
月額、年額の会費はとらない。ユーザーは1曲の価格を99セントで，アルバ
ムなら価格は9.99ドルで、ダウンロードして買える。
購入した曲は個人で利用することを条件に，何回でもCD焼き付け可能（厳密
には「連続して10枚まで」という制限あり。しかしこれは曲順さえ変更すれば，
同じセレクションで11枚以上のCDが作成できる。同じものを大量生産できな
いようにする程度の制限にとどまっているのが特徴。）
再生に利用する携帯型音楽プレーヤ「iPod」の数は規制を受けない。
ＰＣへの転送は３台まで。これは，ユーザーが，自宅のパソコン，移動中のノ
ート・パソコン，職場のパソコンと，3つの場面で同じ楽曲を聴けるようにす
ることを考慮している。新しいパソコンを購入し，パソコンが4台になってし
まった場合は，どれか1台のiTunes
4上で，認証を解除すればよい。
しかも購入した楽曲は，ネットワークにつながっているパソコン同士で，スト
リーミング方式で共有できる。つまり誰かのパソコン上にある音楽ファイルを
自分のパソコンで聴くことができるのだ。これは，iTunes
4に搭載されている
Apple社のネットワーク自動検知／設定技術「Rendezvous」により可能になっ
たもの。こんな楽しみ方もできる。
加えて音楽ショップに行く以上の利便性がある。
まず品揃え。
iTunes Music
Storeは5大レーベルの総計20万曲のライブラリを備える。また、
ボブ・ディランやU2など20のアーティストの曲目を独占的に提供する。
5月6日より新たに3200曲を追加する計画。Jack Johnsonの「On and On」，
Andrea
Bocelliの「Tosca」，Fleetwood Macの「Say You
Will」といった新譜
などが含まれる。そのほか，Michelle Branchの「The Spirit Room」やAlanis
Morissetteの特別ビデオなども加える。
そんなに並べられてもリアルな小売店で全部を探す事はできない。しかしここ
でユーザーは，タイトル，アーティスト，アルバム名から楽曲を検索自由自在。
性別，アーティスト，アルバムでコレクション全体をブラウズできる。しかも
購入前に無償で30秒間試聴することが可能。
購入は、あのアマゾンの「ワンクリック」と同じ。簡単。
*********************************************************************
次回は「この現象の含意」を更に具体的に深堀り、情報資本主義の意味を考え
ます。
※アマゾン・ドット・コム
1995年7月に米国シアトルでサービスを開始した世界最大のインターネット書
店。ウェブ・ページに本のデータベースを公開し、受注商品を宅配で届ける。
日本での営業（00年開始）は再販制度の壁から、米国ほどの伸びにはなってい
ない模様だが、出版不況の中、成長は衰えていない。
ワンクリックでの簡便さ、ネットならではの品揃えの豊富さ、購入履歴データ
を元にした販促手法の導入が成長の鍵とされる。
日本では丸善と紀伊國屋書店がオンライン書店を95年開設。以後、八重洲ブ
ックセンター、三省堂、文教堂、ジュンク堂、旭屋書店などが続いた。ヤマト
運輸（クロネコヤマト）と取次の栗田(くりた)出版販売との合弁によるブックサ
ービスも、96年にインターネット書店を開設した。また取次各社も、単独、あ
るいは数社合弁で、e-hon（トーハン）、本やタウン（日販）、本の問屋さん（大
阪屋）などを設立。そのほかに、トーハン、ソフトバンク、セブン‐イレブン・
ジャパン、ヤフーなどの出資による「イー・ショッピング・ブックス」、図書館
流通センター、日経ＢＰ、アスクル、富士通、日本経済新聞社、電通などによる
「ブックワン」、文教堂、オリコン、角川書店、講談社、マイクロソフト、トー
ハンなどによる「ジェイブック」など多数のオンライン書店が誕生した。
しかしいづれもリアルな小売店をネット上に移しただけの形態で、購買履歴、
購買者属性のデータを加工し、顧客利便性へつなげる工夫という点で、アマゾ
ンに及ばず、流通の主流となるにはほど遠い状態。
*********************************************************************
□バックナンバーの閲覧
───────────────────────────────────
バックナンバーはこちらからどうぞ
□ご友人、知人にこのメルマガをお知らせ下さい
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「このメルマガを友人・知人に紹介する」をクリックいただくとすぐ送れます。
□ご友人、知人にこのメルマガをお知らせ下さい
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
金融と経済／「人生」のボスに自分がなる為のＡtoＺ
http://www.mag2.com/m/0000105400.htm
□ご意見をお待ちいたしております！
───────────────────────────────────
当メールマガジンでは、幅広くご意見ご感想をお待ちしております。
宛先は sansara@ja2.so-net.ne.jp まで。
□バックナンバーの閲覧・配信停止
───────────────────────────────────
このメールマガジンは、『まぐまぐ』
http://www.mag2.com/ を利用して発行
しています。
解除 http://www.mag2.com/m/0000105400.htm
■発行
───────────────────────────────────
発行元：金融リテラシー（「リテラシーとしての『金融』を定義する」）
発行人：ＣＥＥ（チーフエグゼクティブエディター）神宮司信也
sansara@ja2.so-net.ne.jp
http://kinyuu-literacy.hp.infoseek.co.jp
───────────────────────────────────
Copyright（C） 金融リテラシー
2003 掲載記事の無断転載を禁じます。
| 
